• svg
  • svg
thumb

В Москве

129090, г. Москва, проспект Мира, д.3, стр.3

Оставьте запрос

Ищете руководителя для своего следующего проекта?

* Пожалуйста заполните нужные поля *
img

Звоните

Время работы

Мы рады встретиться с вами в наше рабочее время. Пожалуйста, забронируйте встречу.

  • ПН09:00 - 18:00
  • ВТ09:00 - 18:00
  • СР09:00 - 18:00
  • ЧТ09:00 - 18:00
  • ПТ09:00 - 18:00
  • СБПо договоренности
  • ВСПо договоренности
    • svg
    • svg
    thumb

    В Москве

    129090, г. Москва, проспект Мира, д.3, стр.3

    Оставьте запрос

    Ищете руководителя для своего следующего проекта?

    * Пожалуйста заполните нужные поля *
    img

    Звоните

    Время работы

    Мы рады встретиться с вами в наше рабочее время. Пожалуйста, забронируйте встречу.

    • ПН09:00 - 18:00
    • ВТ09:00 - 18:00
    • СР09:00 - 18:00
    • ЧТ09:00 - 18:00
    • ПТ09:00 - 18:00
    • СБПо договоренности
    • ВСПо договоренности

    Оптимизация численности персонала

    Сегодня компании стараются снизить расходы всеми доступными способами, в том числе сокращая численность персонала. Однако, программы оптимизации штатной численности не всегда приносят ожидаемый эффект. В краткосрочном периоде может возникнуть экономия, однако через короткое время срабатывает компенсационный механизм.

    Возросшая нагрузка на оставшихся сотрудников приводит к невыполнению производственных планов, снижению качества, и в конечном итоге – к расходованию дополнительных ресурсов.

    Практика показывает, что оптимизация численности персонала эффективна только в комплексе с мероприятиями по изменению организации труда, устранению потерь в операционной деятельности и совершенствованию систем управления компанией.

    В каких ситуациях необходима оптимизация численности персонала?

    экономия издержек для сохранения рентабельности бизнеса.

    Как реализуется проект по оптимизации численности персонала?

    • Определение потенциала оптимизации

      На первом этапе проекта проводится аудит существующей в компании организации труда с помощью одной или нескольких методик оптимизации – нормирования труда, бережливого производства или реинжиниринга бизнес-процессов. Результатом этапа являются гипотезы о потенциале сокращения издержек и о механизмах реализации данного потенциала.

    • Разработка планов оптимизации

      Второй этап посвящён детальной проработке гипотез о потенциале оптимизации численности персонала и способах повышения производительности труда. На данном этапе к участию в проекте активно привлекаются ключевые сотрудники заказчика, которым предстоит реализовывать разработанные в проекте организационные мероприятия.

    • Расчет целевой численности

      Продуктом третьего этапа проекта является математическая модель расчёта необходимой численности персонала, которая зависит от объёмов выполняемой работы. Базой для расчёта могут быть как нормы труда, так и более укрупнённые драйвера численности. Калькулятор предназначен для планирования численности персонала и согласования организационно-штатных изменений после завершения проекта.

    Какие методы оптимизации численности персонала мы используем?

    Что получаем в результате оптимизации численности персонала?

    • Повышение производительности труда

    • Сокращение расходов

    • Повышение эффективности процессов

    • Повышение скорости процессов

    • Повышение качества продукции

    • Повышение рентабельности бизнеса

    • Формирование культуры эффективности

    Другие услуги

    Вверх
    ru_RURU
    Яндекс.Метрика